7月14日，湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司鄂東分公司召開2025年上半年經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書記李丹主持。

會(huì)上，商品業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室分別通報(bào)了上半年業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和資產(chǎn)收益完成情況。黨委委員、副總經(jīng)理劉芮志安排三季度業(yè)務(wù)工作。黨委委員、紀(jì)委書記李丹作黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。

公司黨委書記、總經(jīng)理馮海青回顧總結(jié)了上半年工作，并對三季度工作進(jìn)行安排。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要錨定三季度經(jīng)營目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。一是加快認(rèn)知轉(zhuǎn)變，提升工作主動(dòng)性。營銷人員要轉(zhuǎn)變對主責(zé)主業(yè)范圍和營銷過程工作與銷售工作關(guān)系的認(rèn)識(shí)，由單一的鹽品訪銷，拓展到以鹽為主，以調(diào)味品為輔的訪銷模式?？h市分公司負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變對減員增收的認(rèn)識(shí)，減員不等于減業(yè)績，減業(yè)績絕不可能增加收入；要轉(zhuǎn)變對角色分工的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭，分工協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，提升經(jīng)營業(yè)績。一以貫之堅(jiān)持“一掃兩清”工作，與營銷過程、市場維管、品牌宣傳工作一體化推進(jìn)。精準(zhǔn)投放特渠鹽，控價(jià)控量控流向，精準(zhǔn)搶占市場。鞏固大袋鹽現(xiàn)有市場，開拓新市場，提升銷量。在做好主責(zé)主業(yè)的前提下，努力提升非鹽銷量，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提升執(zhí)行力。嚴(yán)格按照三項(xiàng)制度改革方案和各類考核文件規(guī)定實(shí)行全員考核，不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，以考核促業(yè)績提升。四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。通過強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管控、加強(qiáng)宣傳教育、提升應(yīng)急處置能力等方式，全面筑牢安全防線，切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理流程。聚焦完善制度體系，強(qiáng)化依法治理能力，提升全員法治素養(yǎng)，確保依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，為企業(yè)發(fā)展筑牢法治根基。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鍛造實(shí)干擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍。嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，筑牢廉潔自律防線，營造干凈高效的工作氛圍，持續(xù)提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量，打造作風(fēng)過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

鄂東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層干部、縣市分公司主要負(fù)責(zé)人30余人參加會(huì)議。